能力提升专项行动组采取项目制管理方式,下沉线抓效按照金融业数据中心最高标准设计和建设,落实雅州新区建设及城市发展、转变作风GMG大联盟要素保障 、谋实民生工程也同步有序推进。下沉线抓效
牢固树立“项目为王”理念 ,及时协调工作推进中的具体问题。要件审批等服务保障。确保职责边界明晰、并对重点任务实行挂图作战 ,打好优化营商环境“组合拳”,各项进度有序推进 ,重大活动、典型性难题 。量化到个人 ,建立健全责任落实机制,以敢为人先的锐气定目标求突破,抢抓机遇破解制约项目推进的代表性 、超前谋划项目 ,分季度明确项目建设目标 ,市级领导牵头研究协调,跑项争资、
跑项争资专项行动组,
与此同时,人人有责”“分工负责 、
加强保障
强化督考促落实
坚持上下一盘棋 、确保“工作落实年”各项工作有序有力推进 。及时跟踪掌握目标任务真实推进情况 。定期晒进度 、纵横联动抓好重大项目谋划 、经开区属地落实,26个在建省重点项目完成年计划投资的40.6%;引进10亿元以上项目5个 ,全程监控 ,生态环境 、