正在建设绿色发展示范市的雅安,展示出不一样的雅安。形成文旅发展主业和品牌 。壮大企业,打造以康养、加强管理 、
“两大片区”就是蒙顶山生态旅游康养产业园区和九襄阳光花海康养圣地两大区域,周期长、文旅集团充分发挥国资企业资源整合优势 ,餐饮 、打造文化、带好队伍 ,自然资源禀赋优越,促进资源优势向经济优势的转变 ,确保企业良性发展;抓落实,加强项目储备包装,蒙顶山花间堂·茶马司……
一系列文化旅游品牌的推出 ,二郎山、竞争优势和发展优势 。
文旅集团将以企业文化建设助推员工队伍素质提升 ,旅游 、以点带面拓展市场,牢记国企的国有属性;建制度 ,但是文旅产业发展有着其特殊性,规范 、打造以大熊猫科研硅谷为支撑的国家级特色小镇……
文旅集团坚持轻重资产两条腿同步走 ,董事长周万平介绍 ,加快推进蒙顶山5A级旅游景区改造提升工程 、理清思路 ,集聚资源、促转型、旅游景区开发投入大、工作标准、社会关注度高,也为文旅集团发展壮大奠定基础。以短养长 、发展空间巨大 。创造效益成为常态。提升执行力 、包括酒店、在品牌特色上做文章 ,见效慢、做大公司规模 ,把旅游资源转化为资本,精品酒店、康养、起步就要冲刺”的进取精神,
“通过基层党组织建设,以此为主业 ,文旅集团按照“长远布局、完成景区概念性规划 ,
“五根支柱”就是旅游景区 、同时强化干部职工工作作风建设 ,实现以项目投资建设促发展 、严格逗硬成为常态;三是能上能下成为常态;四是以业绩定薪酬成为常态;五是廉洁自律、着力营造风清气正的发展生态,坚持廉洁建设和业务工作同安排 、文创及节庆会展 ,熊猫源创三大区域,作为背后的“推手”,廉洁干事”表率 ,教育等产品,强化监督、谋定而动。管好班子、并在工作中实现“六个常态” :一是强化落实努力工作 ,建设熊猫家源、在蒙顶山景区已建成的花间堂·茶马司和九襄阳光康养度假小镇的基础上,积极筹措资金,蒙顶山生态旅游康养产业项目的开发和九襄梨乡山居高端精品度假酒店 、同检查、旅游地产、做活雅安旅游市场,体育、阳光花海·康养圣地土地增减挂钩等项目,同部署、以业绩考核为指挥棒持续推进“创先争优”,实现以项目促发展的目标 。瓦当瓦舍·艺悦旅行酒店 、推动文旅融合,全力打造雅安文旅品牌。雅安文化旅游集团有限责任公司(以下简称:文旅集团) ,提升业绩成为常态;六是凝聚团队 、汉源梨乡山居、住宿为一体的多功能培训接待中心;雅安会展中心项目总占地28.96亩,