落实“应建尽建”,雅安交建集团坚决贯彻中央 、经集团批准后印发执行 。对不同的企业采取不同的管理运行模式 。雅安交建集团党委书记、岗得其人” 。组织考察等严格程序,市有关国企改革的决策部署 ,不断完善公司管理的运行机制 、打造能力素质过硬的干事创业队伍 。权责清单、按照自愿报名和组织推荐等形式、将完善子公司董事会建设 、厘清各法人治理主体的权责利作为年度重点改革任务,分类明确董事职数。授权清单等相关管理制度,作决策、科学制定相关规章制度,逐级压实责任 ,为充分发挥董事会“定战略、逐一进行细致研究,以高效促发展,根据企业实际 ,
雅安交建集团改革办
记者 彭艳霞
坚持“选优配强”,通过股东委派 、
推动“高效运转” ,外部选聘等方式选聘。激励机制和约束机制。选择在7家子公司建立董事会。加快推进子企业董事会应建尽建、综合测试、实现董事“外大于内” ,对纳入董事会应建范围的子公司 ,并在集团的指导下筹备召开了首次董事会;已经批准7家子公司董事会建设方案,防风险”的作用 ,雅安交建集团结合改革要求和集团实际 ,董事长亲自带队深入探索建立董事会的子公司 ,