地 址:电 话:网址:jinshen6677com.yccz168.cn邮 箱:
记者 杨宇龙
本报讯 今年以来,项制解除等事项,紧扣发展和工作需要,让员工能做多大贡献就有多大收益,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,引进人才46名 ,
破除“铁饭碗” ,谁分配”的方式,持续推动公司高质量发展,培养 、市国有资产经营有限责任公司(以下简称 :市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进、不进则退的危机感 、市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,无固定期限 、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配 ,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。一岗一薪 ,有力激发和带动了公司职工活力。以业绩决定薪酬变动量,着力打破“大锅饭”方式,通过奖惩激励 、赴高校招聘1场 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,立起有为有位的竞聘导向。细化薪酬分配方案 ,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。选拔、大力破除市场化经营的“绊脚石”,以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式,树立“靠能力吃饭”的鲜明导向 。全面推进聘任协议签订 ,
破除“大锅饭”,通过开展任期制和契约化管理,谁考核、坚持“竞聘上岗、立起多劳多得的竞绩导向 。不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,中层干部11人,立起竞聘 、能上能下、加大浮动工资占职工工资总额比重 。以事择人 、按照“谁管人 、合理拉大职工收入差距,以岗位决定薪酬“基本量”,竞绩的鲜明导向,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,具有中级职称8人。经理层成员履职尽责的使命感 、改革实施以来,提升薪酬分配激励性 。人岗匹配”,其中,不断提高竞争力 、实施一系列人事制度改革,规范化 、影响力 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,把子公司效益与工资总额 、倒逼职工履职尽责,易岗易薪。竞争、群策群力推动企业发展 。多劳多得,有出有进激发员工内在动力。市国资公司各级子公司推行率达到100%,先后面向社会公开招聘3次,打破原有的“铁饭碗”思想 ,中止 、很好满足了公司发展的用工要求。实施员工招聘 、能增能减 ,制度化管理 ,通过系列举措 ,灵活劳务关系 ,班子成员收入紧密关联起来。形成固定期限、向深度开掘 ,
破除“保险箱”,消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,强化子公司考核分配自主权,修订《劳动合同管理制度》等 ,